On a créé une vraie entreprise en 7 jours avec baget. Voici tout.

Fin juin, nous avons utilisé notre propre produit pour passer d'une idée en une phrase à une entreprise en ligne en sept jours : Sakado, un club en français où des jeunes de 11 à 14 ans apprennent à construire de vraies choses avec l'IA, une heure par semaine pendant une saison de six semaines. L'idée a été tapée un jeudi. Le mardi suivant, l'équipe avait exécuté cinq cycles de construction et il existait une vitrine en ligne avec une offre et un lien de paiement fonctionnel. Cette page est le compte rendu complet : ce que les agents ont fait, ce qui a demandé des mains humaines, et les chiffres tels qu'ils sont, y compris celui que les études de cas cachent, combien ça a rapporté pour l'instant. La réponse est zéro, parce que la première saison commence le 7 septembre, et nous préférons te montrer le moment d'avant la capture d'écran de revenus plutôt que d'en fabriquer une.

Pourquoi publier ça ?

Parce que quand nous demandons à des personnes dans cette situation ce que créer une activité implique vraiment, la réponse la plus complète tenait en une liste, donnée mot pour mot en anglais :

basic admin/set up, building/creating a product, finding product market fit, selling/growing a customer base.

Autrement dit : la paperasse et l'installation, fabriquer l'offre, trouver ce qui se vend, puis trouver et garder des clients. Quatre chantiers, aucun mystère. Ce récit est donc un audit plutôt qu'une success story : pour chacun des quatre, ce que l'équipe de baget a fait, ce qu'un humain a fait, et le temps que ça a pris.

Qu'avons-nous construit, et pourquoi ça ?

L'idée, à peu près telle que tapée : un club pour les 11-14 ans où l'on apprend à construire de vraies choses avec l'IA, des jeux, des applis, ses propres outils, en petit groupe hebdomadaire avec un mentor, comme un entraînement de foot mais ce qu'on y entraîne, c'est construire, vendu à la saison avec un Demo Day à la fin. Nous l'avons choisie parce que c'est le genre d'activité que nos utilisateurs choisissent : un service, délivré par une personne, vendu en forfait, sur un marché que nous pouvions atteindre nous-mêmes.

Ce que nous n'avons pas fait compte autant : pas de financement, pas d'audience existante recyclée discrètement, pas d'équipe au-delà de nous deux et des agents. Les conditions de départ étaient celles de nos utilisateurs : une idée, un navigateur, des heures trouvées autour du reste.

Qu'a fait l'équipe, et à quelle vitesse ?

Le registre, sorti de notre propre base de données. Idée tapée le 25 juin. Les 29 et 30 juin, les agents ont exécuté cinq cycles de construction qui ont produit la vitrine, les textes de l'offre, la structure de la saison et deux liens de paiement à 249 euros, créés le 29 juin, quatre jours après l'idée. Un sixième cycle a tourné une semaine plus tard. Piloter tout ça a tenu en 23 messages échangés avec le manager sur une dizaine de jours, dans des créneaux calés entre les sorties d'école et nos vrais métiers. Personne n'a veillé à minuit sur un site.

Le premier build des agents, depuis le déploiement Vercel immuable du 29 juin 2026.

Sur la liste des quatre chantiers, les deux premiers, l'installation et la fabrication, se sont donc comprimés dans les morceaux d'une seule semaine. À dire clairement : la relecture est un vrai travail. Les agents produisent ; un humain choisit, corrige, jette parfois. Quiconque te dit que la part humaine est proche de zéro essaie de te vendre quelque chose.

Qu'est-ce qui a demandé des mains humaines ?

Chaque décision qui en fait une entreprise plutôt qu'un site. Le registre les montre, parce que chacune a changé quelque chose que les agents avaient construit. Les agents l'avaient nommée Kidsparks ; nous l'avons renommée Sakado et acheté le domaine, le seul achat en cash du projet : 9 dollars. Les agents avaient fixé 249 euros ; nous l'avons repositionnée en programme francophone en petits groupes encadrés par nous, à 350 euros la saison. Les agents avaient livré un paiement en ligne ; nous avons décidé que des parents qui inscrivent un enfant méritent d'abord un appel de 15 minutes avec un fondateur, donc le paiement est devenu la deuxième étape, pas la première. Et tout ce qu'un produit pour enfants doit à ses familles, les choix de sécurité, le soin des données, le ton, c'était à nous de le décider, pas aux agents.

Cette liste est le ratio honnête. Les agents ont construit la machine ; les humains ont décidé à quoi elle sert, pour qui, et à quel prix. Ces décisions ont pris plus de temps que la construction.

Et les chiffres, alors ?

Dépensé à ce jour : 9 dollars, le nom de domaine, et rien d'autre en cash. Construire sur baget était gratuit pour commencer, c'est le même deal que tu aurais. Le prix : 350 euros par enfant pour la saison de six semaines, groupes limités à 10, donc une première saison avec un groupe plein réserve 3 500 euros, et une première saison avec trois enfants en réserve 1 050. Aucun des deux n'est une promesse ; l'un des deux, ou autre chose, sera ce qui arrive vraiment. Encaissé via la vitrine à l'heure où nous écrivons : zéro, inscriptions ouvertes, saison à partir du 7 septembre.

Le prix tel qu'il est affiché aujourd'hui sur le site.

Nous publierons la suite après le Demo Day d'octobre, avec le vrai bilan de la saison, qu'elle ait fait le plein ou non.

Que ne donnent pas sept jours ?

La seconde moitié de la liste. Trouver ce qui se vend et construire une clientèle ne sont pas des chantiers de sept jours, et aucun outil ne les raccourcit à ça, le nôtre compris. Pour Sakado, cette moitié ressemble à ceci : des conversations avec des parents, une première saison assez bonne pour que les familles se réinscrivent, et des semaines à dire qu'elle existe. Une personne qui reconstruit un revenu après des années hors du marché du travail nous l'a dit, mot pour mot, en anglais :

starting your own business does not mean working less, it usually means working more.

Autrement dit : se mettre à son compte ne veut pas dire travailler moins, en général cela veut dire travailler plus.

Ce que les sept jours changent, c'est la destination de tes heures. Les semaines que l'on perd d'habitude dans la mise en place, le domaine, le site, le paiement qui ne se connecte pas, se sont réduites à des batchs relus entre deux tâches. Les heures restantes sont allées aux seules parties qui devaient être difficiles : décider quoi vendre, et demander à des gens d'acheter.

Faut-il tenter la même expérience ?

Si tu es dans la phase où l'on décide depuis le bord, c'est la sortie la moins chère que nous connaissions : pas une formation, pas un mois d'études de marché de plus, mais la plus petite version réelle de ton idée, assez vivante pour qu'on puisse te payer. Commencer est gratuit, et le premier après-midi t'apprendra plus que ce récit.

Décris ton idée en une phrase, et regarde ce qu'une équipe en construit. Ça ne coûte rien d'essayer.